Le contrôle interne constitue-t-il un levier de rentabilité de votre entreprise ?

controle interneLorsqu’un accompagnant d’un dirigeant et plus particulièrement un coach, travaille avec son client pour que son client atteigne ses objectifs, arrive un moment où est abordée la notion de contrôle interne.

 

 Le contrôle interne, c’est quoi ?

 

C’est l’adoption par un dirigeant, par vous donc, d’une posture de contrôle absolu de votre destin et de vos actions.

C’est un sentiment de puissance qui est lié au pouvoir d’agir sur les choses et les êtres, et qui fait émerger ce sentiment de contrôle qu’on appelle donc, dans notre jargon, « le lieu de contrôle interne ».

Que se passe-t-il dans un lieu de contrôle interne fort ?

Les résultats, vos résultats, qu’ils soient bons ou mauvais, ces résultats là, vous vous les accaparez.

Vous ne laissez pas de place au hasard ou à la fatalité mais au pouvoir, à votre pouvoir et à vos capacités.

Ce qui amène parfois ou souvent, à des souffrances conscientes ou inconscientes qui consistent à se dire « si ce projet n’a pas réussi, c’est de ma faute ».

Et ce lieu de contrôle interne qui consiste à vous rendre responsable de tout ce qui se passe dans votre entreprise finit par vous isoler et faire écran aussi bien aux réalités de l’environnement qu’à la connaissance des fondements de votre identité profonde qui n’est pas seulement une identité de dirigeant.

 

Le problème, c’est que le contrôle interne agit, d’autant plus s’il est fort, comme processus d’auto-renforcement et là vous tournez en boucle « j’échoue, c’est ma faute, j’échoue, c’est ma faute, j’échoue …. ».

(Quand ça fonctionne dans le sens inverse, ça va mieux) !

 

Maîtriser la fonction interne.

C’est pourquoi la maîtrise de la fonction interne, c’est à dire l’identification de votre fonction, de « qui êtes vous et que faites vous en tant que dirigeant, quel est votre rôle de dirigeant ? » apporte une maîtrise de soi et une conscience des autres qui permettent de réguler et de « mettre en perspective » ce lieu de contrôle interne au bénéfice d’une confiance et d’une motivation renforcées.

 

Vous pouvez vous poser déjà quelques questions :

  • Comment vous représentez-vous l’efficacité du dirigeant ? Votre efficacité de dirigeant ?
  • Que doit faire, selon-vous, un dirigeant en termes d’orientation, de changements, de décisions ?
  • Quelles sont vos aspirations réalisatrices de dirigeant pour l’entreprise ?
  • Quelles sont vos aspirations réalisatrices de dirigeant pour vous-même en tant que dirigeant ?
  • Est ce qu’il y aurait des aspirations qui ne seraient pas celles de vous comme dirigeant mais de l’individu que vous êtes lorsque vous n’êtes pas dirigeant ?

 

Et puis, peut-être, si cela est possible pour vous,  envisagez de déléguer certaines tâches :

  • Que faites-vous  aujourd’hui et qui prend inutilement du temps ? Qu’est-ce qui vous pompe de l’énergie ?
  • Qu’est ce qui pourrait se construire (et je dis bien se construire et non pas se faire) sans vous dans l’entreprise ?
  • Qu’est ce qui pourrait se décider (et je dis bien se décider) sans vous dans l’entreprise ?
  • Est-il possible, pour vous, d’envisager de lâcher du lest ?
  • Si oui : cela concernerait quoi ? Pourriez-vous pourriez initier ces prises de décision sans vous ? Les favoriser ?

 

Cela présenterait au minimum trois bénéfices :

  • Vous libérer du temps,
  • Avoir une charge moins lourde à porter,
  • Valoriser vos collaborateurs.

Et si on en parlait ?

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A propos de :

Créatrice à l'âge de 26 ans d'une entreprise qu'elle a dirigé 11 ans, elle intervient aujourd'hui auprès d'autres dirigeants pour les aider à pérenniser, développer et optimiser la rentabilité de leur entreprise sans travailler 70 heures par semaine. Coach certifiée RNCP1 et consultante - créatrice de la société idrm - elle intervient sur la base de son expérience et menée par sa passion d'aider les entrepreneurs dans leurs challenges quotidiens.
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