Biais cognitifs : quels sont les vôtres parmi les 20 plus courants ?

Qu’est-ce qu’un biais cognitif ?   « Un biais cognitif est un mécanisme de la pensée, qui cause une déviation du jugement. Le terme biais fait référence à une déviation systématique de la pensée logique et rationnelle par rapport à la réalité Ces ennuyeux petits bugs dans notre pensée qui nous font prendre des décisions douteuses et atteindre des conclusions erronées. [...]

Contrôler ou autonomiser ?

Contrôler ou autonomiser ? Contrôler ou soutenir l’autonomie ?  Il existe 2 visions de l'être humain, dont découlent deux attitudes différentes, voire opposées: 1) Contrôler et diriger Dans cette vision, l'individu est perçu comme étant fondamentalement passif et la seule façon d'en obtenir des résultats, c'est de le motiver par des récompenses ou des punitions. [...]

Talents ? Focus sur les talents ?

Et si vous décidiez de mettre votre focus sur les talents de vos collaborateurs ? Qu'est-ce que ça changerait ? L’approche de Clifton, fondateur de la Gallup Organization, reconnu comme le père de strengths-based psychologie, s’appuie sur deux hypothèses issues de l’observation des meilleurs managers du monde (2 millions d’interviews dans le monde entier) :   [...]

Management : la Matrice de Lavergne. A lire absolument !

Management La Matrice de Management LAVERGNE, que vous pouvez voir en bas de cette article, propose une lecture croisée : De la performance des collaborateurs, De la satisfaction des collaborateurs.   Et ceci en fonction du style de management. La Matrice  identifie 4 "typologies" de managers que je vous laisse découvrir. Quel manager [...]

Dirigeants et managers : Voilà pour vous le leadership selon Ken et Mark

Dirigeants et Managers, Ken Blanchard et Mark Miller  vous donnent leur vision du leadership.   La première phrase de la préface du livre dit : « Tout bien ou mal, dépend du leadership».   Le livre se termine par la phrase suivante : « Enfin, nous voulons remercier tous ceux qui, à travers le monde, croient qu'il existe une [...]

Un bon manager n’a pas peur des émotions

Pourquoi les émotions au sein de l’entreprise doivent être prises en compte et managées. Les émotions au sein de l’entreprise constituent un levier de performance et de qualité de vie au travail. Cet article détaille : Les méfaits pour la santé mentale et l’équilibre psychologique des tentatives d’étouffement ou d’évitement des émotions, Les bénéfices de l’accueil et du décryptage des émotions dans le cadre de nos vies professionnelles.

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